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【转载】人物专访 | 与“炭”结缘,半路出道成“卖炭翁” ——记上海东洋炭素有限公司总经理詹国彬
[来源:金妍 松江经济开发区 ] [ 浏览点击:146 ] [ 发布时间:2020-01-10 ] 字体:[ ]
               

【转载】人物专访 | 与“炭”结缘,半路出道成“卖炭翁” ——记上海东洋炭素有限公司总经理詹国彬


在外商独资企业中,中国人担任集团董事要职并进入核心管理层的事例并不常见,但是在松江经开区内就有这么一个鲜活的例子——上海东洋炭素有限公司总经理詹国彬。



90年代初,詹国彬还是一名在大学教授哲学的老师,拥有一份体面工作的他却在近而立之年做了一个令人意想不到的选择,就是到日本留学。1996年毕业后便进入了东洋炭素株式会社的社长室工作。在此期间詹国彬做了大量对中国市场的调查与研究,并有了与东洋炭素的创始人——近藤照久先生沟通、交流、探讨的机会。这份信任让詹国彬于1997年被派至松江任职总经理,成为上海东洋炭素有限公司的最高经营者,时年35岁。


对初到松江时的场景,詹国彬回忆道,“那时候,松江刚刚迈入工业发展阶段,新城区还是一片麦浪,铁道以南还是比较荒芜的。”上海东洋炭素是松江工业区(即现在的经开区)最早一批入驻的日资企业,也可以说詹总与东洋炭素一起见证了松江从农业向工业转型的过程,见证了经开区近20年的发展历程。



上海东洋炭素有限公司成立于1994年,为日本东洋炭素株式会社在中国的全资子公司。主要生产特殊炭素制品,拥有等静压石墨、机械用炭—石墨材料、C/C复合材料等产品分类,广泛应用于半导体、光伏、光纤、家电、模具、石油、化工、造纸、玻璃、航空航天等工业领域,着眼于开拓中国市场,集制作与销售为一体,满足应对现地需求,合作客户有比亚迪汽车、长飞、富士康、三星、博世等知名企业。


以“炭魂”固企业之本

刚进入中国市场、开拓中国区事业的东洋炭素,经营业绩并不理想。深谙中国市场的詹国彬接过松江工厂的接力棒后,一步一步慢慢摸索出一条属于自己的经营企业之道。这一接便是近24年。在这24年的经营管理中,有一个关键词至为重要——炭魂。


这两个字犹如一根纽带,连接着东洋炭素乃至整个集团上下的心,是公司企业文化的“灵魂担当”。


说到“炭魂”的出处,源于一个有趣的故事。当时詹国彬还在社长室工作,在和近藤照久先生近距离接触的过程中逐渐了解他并发现了他的人格魅力,对他把一个小小的私人作坊慢慢地“拉扯”成长为一家行业领先的上市公司表示赞叹,也深有启发。适逢家人来日本探亲,近藤先生热情邀请詹国彬一家至他家里做客。“初次携家眷做客送什么好呢?”这个问题困扰他多时,突然有一天“炭魂”这个词在他脑海中一闪而过。他觉得近藤先生的一生与“炭”为伍,专注投身于“炭”的研发,这两个字正是近藤先生一生的写照。于是他便托家人在西安找了一个书法家,泼墨挥毫写下了“炭魂”两个字送给近藤先生。近藤先生特地找人将其装裱并悬挂于自己的办公室,还以“炭魂”二字作为公司社史的书名,可见近藤先生对“炭魂”两个字的喜爱与认可。


虽然近藤照久先生已经去世多年,但是“炭魂”精神却深深地印刻在了东洋炭素的发展中,激励着公司所有人戮力同心推动企业取得新发展、新突破。詹国彬脑海中一闪而过的两个字,就这么成为了公司凝聚力的源泉,刻画出了公司创始人的精神本质。


一直以来,东洋炭素都很注重企业文化建设,尊重并支持员工自主性和创造性,为了更好地传承“炭魂”精神,詹国彬还将其作为企业内刊的刊名。


“炭魂”精神像一盏明灯为东洋炭素指明了方向,将其具像化便是企业的座右铭——诚心诚意、和谐一致、创意功夫、有言实行、斗志挑战。


以“初心”筑发展之路

中国有数百家炭素厂家,其中不乏有竞争关系且实力相当的外资企业,如何在这样竞争激烈的市场环境中不断进步、不断占据“客户”的心?熟知中国市场运作的詹国彬自有答案。“不能拘泥于闭门造车,需积极地活用现地资源,提供服务。”詹国彬凭借自己开阔的视野、敏锐的观察力与独到的管理模式,不断带领东洋炭素刷新着企业在市场中的存在感。


他认为,作为一家制造企业,要遵循“不断提高客户、股东和员工的满意度”的经营理念,坚持发展是硬道理,不断提高制造技术,研发新产品,拓展新市场,为更多领域的客户提供满意的产品、优质的售后服务。为此,詹国彬在这方面下了不少功夫。对于日本不制造的商品,通过与中国厂家协作供应,结合实际进行差别化的定制服务,形成一定的客户优势;在主要的沿海城市设立分公司和销售代理店等,在北京、西安等内陆城市建立销售网络,使其灵活的技术应对服务成为了竞争优势。在环保方面,公司也以人类、炭素、自然界的共存与和谐为目标,加大环保力度,严格按照法规执行工业排放,致力于保护生态环境。


在詹国彬的带领下,公司经历了筹建期、投资扩张期、快速发展期到转型创新期四个五年发展阶段,由原先年销售额只有7、8百万的企业经营规模增长到如今近8亿元人民币,公司产值增长近100倍,如此喜人的成绩与卓越的管理能力得到了公司总部的认可。在全球拥有16个制造与销售基地的东洋炭素集团,中国公司已经发展壮大为占集团销售额三分之一的重要公司。


当然,经营好企业,使其始终站立在行业的前列,靠一个人是无法实现的,更需要团队的力量。在团队管理上,詹国彬会在每一天工作前给大家做“早礼”,以讲故事的方式灌输现代管理的思想,以接地气的方式给大家讲道理,开启民智。同时,注重人才队伍的培养,不断建立健全员工培训机制,并创造员工个性化发展通道。结合员工的个人发展规划需求,依托经开区管委会的相关活动讲座,给予相关的专题培训,以满足员工的个性化发展。据了解,东洋炭素的核心干部队伍一直都保持稳定,20年来始终守护着东洋炭素。


在日益复杂的国内外经济形势下,对于东洋炭素未来的发展,詹国彬充满信心。下一步,公司将着眼于创新与投资双驱动发展战略,一方面强化投资能力,看准市场进行必要的业务扩张,一方面强化技术创新,跳脱固定思维进行技术革新,推动企业更高质量发展。


自东洋炭素创立之初,公司就一直秉承着高技术标准和挑战精神,时刻专注于探索炭潜能,不断革新自己、超越自己、突破自己。相信詹国彬会带领着上海东洋炭素有限公司在新时代的大潮中,抵挡住狂风暴雨的侵袭,步履坚定、砥砺前行,怀抱不变的初心与使命乘风破浪,驶向更加美好辉煌的未来!


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